Elle vise à produire plus de valeur, avec moins de ressources, dans des délais fiables, sans défaut, et de manière durable.
Elle ne se confond ni avec l’automatisation, ni avec un projet technologique.
Nous accompagnons nos clients dans un changement de paradigme structurant, en capitalisant sur leur savoir-faire, leur outil productif et leur avantage concurrentiel.
Notre démarche consiste à clarifier la valeur à délivrer, à concevoir le système d’organisation et de production adéquat, puis à piloter sa mise en œuvre aux côtés des équipes, jusqu’à stabilisation de la performance.

L’esprit de l’industrialisation consiste à remplacer la pression par la conception, l’urgence par la maîtrise, et l’effort individuel par la performance du système.
Avec nos experts, votre entreprise s'appuiera sur des piliers solides
L’industrialisation ne demande pas plus d’effort.
Elle demande un effort différent, concentré et temporaire.
C’est un effort d'organisation et de conduite, pas un effort d’exécution supplémentaire.
On investit un peu d’effort aujourd’hui pour arrêter d’en gaspiller tous les jours.
Pour la production de montres de haute horlogerie d'un groupe leader des marchés du luxe, nous avons réduits
10 mois à 10 jours.
-30%
divisé par 5
Pour le compte d'un ministère suisse et l'aider à faire face à la croissance des prestations malgré un budget en réduction nous l'avons accompagné dans sa
Le ministère français de la Justice s'est engagé dans la croissance massive de sa capacité d'hébergement pénitentiaire.
Son choix s'est porté sur des prisons "ready-made" comme un assemblage sur site de cellules complètement équipées, jusqu'au mobilier.
Nous avons réorganiser leur organisation de production en changeant l'organisation et le management de la conception à la livraison
Un groupe leader dans la gérance et le marché immobilier a acquis une série d'entreprise du secteur dans tout le pays.
Après des difficultés opérationnelles d'intégration post-fusion, les effets se sont fait sentir sur les clients et conséquement sur les résultats.
Notre mission a consisté à aider l'encadrement opérationnel à refondre les processus de manière unifiée et parvenir à gommer les trop importants retards de prestations.
Le groupe Carrefour a confié à notre client le projet de couvrir les parkings de 400 markets, super- et hyper-marchés en France en deux ans.
Nous avons mené la conception et la mise au point de l'organisation des divers types de projets en amenant les différents fournisseurs et prestataires à collaborer dans un processus fusionné.
Pour le compte d'un opérateur majeur de transports publics qui a décidé d'électrifier ses bus de transports en commun, nous pilotons le projet de déploiements des stations de recharge rapide dans tout son territoire.
Ce projet mêle nouveauté technologique, nouvelles activités ainsi qu'une myriade de chantiers sur la voie publiques.
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