10 situations clients.
Des réponses opérationnelles.

Chaque cas part d’un problème concret rencontré sur un projet ou dans une organisation, puis explique les causes systémiques et les leviers Leanfinity.

Illustration de flux projet, construction et performance opérationnelle
Illustration du cas d'usage mise en service critique
Cas 01

Comment sécuriser une mise en service critique ? ·

Une mise en service critique ne se sécurise pas uniquement : avec plus de procédures,, plus de pression,, ou plus de réunions.

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Illustration du cas d'usage retards sur chantier complexe
Cas 02

Comment réduire les retards sur un chantier complexe ? ·

Les retards sur un chantier complexe ne proviennent pas uniquement : d’un manque de ressources,, d’un mauvais planning,, ou d’un aléa isolé.

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Illustration du cas d'usage engagements hebdomadaires fiables
Cas 03

Comment fiabiliser les engagements hebdomadaires ? ·

Dans beaucoup de projets, les engagements hebdomadaires deviennent rapidement : peu fiables,, constamment replanifiés,, ou déconnectés de la réalité...

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Illustration du cas d'usage coordination MOA MOE entreprises
Cas 04

Comment améliorer la coordination entre MOA, MOE et entreprises ? ·

Les difficultés de coordination entre : maîtrise d’ouvrage (MOA),, maîtrise d’œuvre (MOE),

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Illustration du cas d'usage acceleration de la conception
Cas 05

Comment accélérer une phase conception sans dégrader la valeur ? ·

Accélérer une phase conception ne consiste pas : à demander aux équipes de “travailler plus vite”,, ni à multiplier les validations sous pression.

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Illustration du cas d'usage projet en crise
Cas 06

Comment transformer un projet en crise ? ·

Un projet en crise ne se redresse généralement pas : avec davantage de pression,, plus de reporting,, ou une multiplication des réunions de crise.

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Illustration du cas d'usage demarche Lean construction
Cas 07

Comment déployer une démarche Lean sur un projet de construction ? ·

Déployer une démarche Lean sur un projet de construction ne consiste pas : à ajouter quelques outils visuels,, organiser quelques ateliers,, ou...

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Illustration du cas d'usage IA et pilotage des actions
Cas 08

Comment utiliser l’IA pour mieux piloter les actions et contraintes ? ·

Dans beaucoup de projets et d’organisations, les équipes passent une grande partie de leur temps à : suivre des actions,, relancer des acteurs,,...

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Illustration du cas d'usage feuille de route Lean
Cas 09

Comment faire une transformation Lean en 90 jours ? ·

Beaucoup d’organisations souhaitent “faire du Lean”, mais se retrouvent rapidement confrontées à plusieurs difficultés : par où commencer ?, quels...

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Illustration du cas d'usage fiabilisation des delais projet
Cas 10

Comment fiabiliser les délais de mon projet ? ·

Dans beaucoup de projets, les délais deviennent progressivement : instables,, peu fiables,, ou constamment replanifiés.

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Références projets

Des résultats mesurables sur le terrain.

Quelques projets accomplis qui montrent comment les principes Lean deviennent des effets concrets : délais récupérés, coûts maîtrisés, mise en service sécurisée et engagements plus fiables.

Hôpital de l’Enfance

Zurich · Santé · Mise en service critique

Illustration editoriale d'un hopital pediatrique en phase de mise en service

Une année de retard après une année de projet, l’enjeu était double : rattraper le retard de chantier sans compromis sur les coûts ni la qualité + déménager depuis l’ancien hôpital et exploiter le nouvel hôpital sans interruption de service ni dédoublements.

Contexte

Budget de 770 M€, projet hospitalier complexe, transfert d’activité critique.

Résultat

Mise en service tenue, déménagement réalisé en 36 heures et retard récupéré en 18 mois.

770 M€budget36 htransfert et exploitation nominale18 moisretard récupéré

Cité administrative

Nantes · Bâtiment public · Second oeuvre

Illustration editoriale d'un batiment administratif en chantier coordonne

Le projet entrait dans une phase de second oeuvre tendue, avec retard structurel, réserves et changements tardifs à absorber.

Contexte

Deux mois de retard gros œuvre, OPR/OPL manquantes et modifications du programme sanitaires en cours de construction.

Résultat

Échéance de livraison tenue, avec quatre à six mois de retard prévisionnel évités.

7 moisrestants4-6 moisretard évité0 report/surcoûtlivraison

Unité de production

Amiens · Industrie · Redressement en fin d’exécution

Illustration editoriale d'une unite de production industrielle organisee en flux

Avec trois mois restants plus trois mois de retard annoncés, l’objectif était de remettre l’exécution sous contrôle.

Contexte

Projet industriel proche de l’échéance, coordination et engagements à fiabiliser rapidement.

Résultat

Fin du projet avec deux semaines d’avance au lieu du retard prévu.

3 moisretard prévu3 moispour agir+2 sem.d’avance

Laboratoires pharmaceutiques

Bâle · Pharmaceutique · Projet CAPEX

Illustration editoriale d'un campus pharmaceutique avec laboratoires et equipes projet

Un projet pharmaceutique majeur devait tenir une échéance fixe tout en maîtrisant l’intensité terrain, sans aucune tolérance pour les défauts.

Contexte

Budget de 1,45 milliard d’euros, grand nombre d’intervenants, semaine cible non négociable.

Résultat

Projet terminé la semaine prévue, effectif moyen ramené de 1600 à 1200 personnes par jour.

1,45 Md€budget-400/jeffectif moyen98 M€économies

Tunnel urbain

Banlieue d’Helsinki · Infrastructure · Tunnel bitube

Illustration editoriale d'un projet de tunnel urbain pilote en methode Lean

Le projet de tunnel urbain devait coordonner une production complexe en environnement contraint, avec un budget et un délai ambitieux.

Contexte

Tunnel routier bitube, budget initial de 220 M€ et durée planifiée de 36 mois.

Résultat

Réalisation en 24 mois, avec un coût final de 180 M€.

36 → 24mois220 → 180M€-40 M€coût final

Campus Automobile

Munich · Conception + réalisation · LPD

Illustration editoriale d'un campus automobile et d'une equipe de conception collaborative

La mission portait sur la mise en place du Lean Project Delivery et l’accompagnement des équipes en conception-réalisation.

Contexte

Projet de 150 M€ à Munich, de 2016 à 2018, avec forte coordination MOA/MOE.

Résultat

Le MOE comme le MOA ont adopté le LPD comme méthode de planification et de gestion.

150 M€montant2016-18périodeObjectifstous tenus

Projet modulaire confidentiel

Île-de-France · Construction modulaire · Flux industriel

Illustration editoriale d'une production modulaire securisee organisee en flux

Les ouvrages publics consistent en modules habitables totalement équipés (finition + ameublement) intégrés à grande cadence sur site. La production de modules devait passer d’un fonctionnement artisanal à un flux stable, mesurable et répétable.

Contexte

Cellules modulaires produites en usine, 2 à 3 modules par jour, délai de 3 à 4 semaines.

Résultat

Délai ramené à 5 jours par module, 4 modules par jour, retouches finales quasi supprimées.

3-4 sem.avant~5 joursaprès77 → 55 h ouvréespar module