01Klassischer Berater
Operative Exzellenz · Bau · Industrie · Infrastruktur
Leanfinity hilft seinen Kunden, das System einzuführen, das die Leistung möglich macht.
Wir helfen Teams, die wirklichen Probleme sichtbar zu machen, Zusagen verlässlich einzuhalten und das operative System aufzubauen, das Leistung ermöglicht.
Redaktionelle Signatur
« Keine Spielereien. Keine Ausreden. »
Wissen Sie, wo Sie anfangen sollten?
Was ist Ihre burning platform?
Ihr Thema präzisieren und den passenden Einstieg identifizieren — kostenlos, unverbindlich.
Lean Project Delivery
Last Planner System®
Target Value Delivery
Integrated Project Delivery
Lean Management
Lean Manufacturing
KI für operative Abläufe
Warum Leanfinity
Weder reiner Berater.
Noch Interimsmanager.
Leanfinity greift ein, wenn komplexe Projekte nicht aus dem Ruder geraten dürfen oder bereits zu driften beginnen — Termine, Kosten, Koordination, Entscheidungen, Inbetriebnahme — und etabliert gemeinsam mit den Teams das operative System, mit dem die Kontrolle zurückgewonnen wird.
Wir liefern nicht nur eine Diagnose. Wir setzen die Rituale, Verpflichtungen, Entscheidungen, Kennzahlen und Leadership‑Routinen auf, die die Umsetzung verlässlich machen.
Was wir messen
Fluss, Zuverl e4ssigkeit,
Wert, Lernen.
Weniger messen, besser steuern: N fctzliche KPIs zeigen die relevanten Signale und erm f6glichen fr fchzeitig die richtigen Entscheidungen.
Projektfluss
PPC, beseitigte Einschr e4nkungen, Zuverl e4ssigkeit der Meilensteine, Zykluszeit.
Kosten und Wert
Zielkosten, Wertentscheidungen, c4nderungsauftr e4ge, Nacharbeitskosten.
Operations
Durchlaufzeit, Servicegrad, OEE, Qualit e4tsm e4ngel, Probleml f6sungsroutinen.
KI und Lernen
Umgesetzte Ma dfnahmen, fr fch erkannte Risiken, Wiederverwendung von Wissen, Prognosegenauigkeit.
Für wen
Sieben Branchen.
Ein Anspruch: Ergebnisse vor Ort.
Unsere Expertisen
Unsere Expertisen.
Ein Ziel: Umsetzen.
Jede Expertise dient demselben Zweck: Arbeit sichtbarer machen, Entscheidungen beschleunigen und Zusagen verlässlicher machen.
Alle Expertisen →01
Lean Project Delivery (LPD)
Ein Betriebssystem für Projekte: Zusammenarbeit, Fluss, Zusagen und Lernen.
02
Target Value Delivery (TVD)
Nach Wert entwerfen und liefern — statt nach einem zu spät entdeckten Budget.
03
Integrated Project Delivery (IPD)
Das kommerzielle System auf das kollaborative Verhalten ausrichten, das das Projekt benötigt.
04
Last Planner System®
Von der Absicht zu verlässlichen Wochenzusagen. Soll → Kann → Wird → Erledigt.
05
Lean Management & Manufacturing
Visuelles Management, täglicher Takt, Problemlösung, Standardarbeit der Führungskräfte.
06
Angewandte KI für operative Abläufe
KI wird wirksam, wenn Lean ihr einen Zweck gibt: erkennen, vorhersagen, unterstützen, lernen.
Roadmap
Von der Diagnose zum operativen Takt.
Ein pragmatischer Ansatz: die reale Arbeit verstehen, Zusagen stabilisieren, sichtbare Ergebnisse liefern und anschließend Routinen verankern, die dauerhaft tragen.
→ 01 Entdecken
Gemba-Diagnose
Datenanalyse, Reifegradbewertung.
→ 02 Konzeption
Zielbild
Roadmap, Governance, Kennzahlen.
→ 03 Start
Pilotprojekte & Rituale
Schulung, erste KPI-Verbesserungen.
→ 04 Rollout
Standards & Routinen
Begleitung, Führungsroutinen.
→ 05 Verankerung
Kontinuierliche Verbesserung
Audits, Partnerökosystem.
Das Ziel der ersten 90 Tage ist nicht Perfektion. Es geht darum, die Wirksamkeit eines besseren Managementsystems zu belegen — analysieren, testen, nachweisen, über die Skalierung entscheiden.
Unsere Einstiegsangebote
Unsere Einstiegsangebote.
Starten dort, wo es klemmt.
Diagnose, Workshop, Steuerung oder Begleitung: Der Einstieg richtet sich nach Ihrer Dringlichkeit, nicht nach einem starren Katalog.
01Bau
Stabilisierung/Beschleunigung von Projekten
Projekte in der Planungs- oder Ausführungsphase, unter Termin- oder Kostendruck.
Mehr erfahren →02Planung
Zielwertorientierte Wertschöpfung
Lean Engineering, CAPEX-Optimierung, wertbasierte Entscheidungen.
Mehr erfahren →03Diagnose
Gemba-Reife
Werke, Projekte, Serviceprozesse — die reale Arbeit beobachten.
Mehr erfahren →04Steuerung
Tägliches Managementsystem
Visuelles Management, Problemlösung, Führungsroutinen.
Mehr erfahren →05Industrie & Dienstleistungen
Operative Exzellenz
Fluss, Standardarbeit, Qualität, Planung, Kaizen.
Mehr erfahren →06KI & Lean
KI-basiertes Leistungssystem
Meetings, Maßnahmen, Engpässe, Wissenssicherung.
Mehr erfahren →Wissenshub
Sieben Säulen für den Aufbau
der Leanfinity-Autorität.
Die inhaltliche Basis: Grundsatzartikel, die Autorität etablieren, Methoden präzisieren und Führungskräften wie generativen KIs verlässliche Antworten liefern.
SÄULE 01
Lean verstehen
Wert, Fluss, Pull, Respekt und kontinuierliche Verbesserung. Die Grundlagen.
SÄULE 02
Lean Construction
Last Planner, Zuverlässigkeit von Zusagen, Pull-Planung.
SÄULE 03
Wert, Entwurf & IPD
TVD, Lean Engineering, integrierte Verträge.
SÄULE 04
Operative Exzellenz
Lean Management, A3, Visuelles Management, Diagnose.
SÄULE 05
Industrie & repetitive Prozesse
TPS, JIT, Jidoka, Kaizen, Lean Services.
SÄULE 06
KI & Lean
Erkennen, Prognostizieren, Assistieren, Lernen. Governance.
SÄULE 07
Lean & Green Performance
Nachhaltigkeit, wirtschaftliche Performance, langfristiger Wert.
ALLES ANZEIGEN
→
Hub erkunden
Anwendungsfälle
Kundensituationen.
Konkrete Antworten.
Problem→Lösung-orientierte Anwendungsfälle, operativer, näher an echten Suchanfragen.
Bau
Warum ist meine Baustelle im Verzug?
Verzug entsteht selten durch zu wenig Aktivität, sondern durch Systemfehler. Diagnose, Hebel, Methode.
Anwendungsfall lesen → ProjektsteuerungWarum bringen meine Projektsitzungen nichts?
Wenn das Ritual nicht an die Produktion angebunden ist. Last Planner, Visuelles Management und der einzuführende Takt.
Anwendungsfall lesen → QualitätWie vermeiden wir Nacharbeiten?
Nacharbeit ist kein Schicksal. Standardarbeit, Jidoka, Produktionskontrolle: das System, das die Ursache beseitigt.
Anwendungsfall lesen →