10 Kundensituationen.
Operative Antworten.

Jeder Fall startet mit einem konkreten Problem in einem Projekt oder einer Organisation und erklärt anschließend die systemischen Ursachen und die Leanfinity‑Hebel.

Illustration von Projektfluss, Bau und operativer Performance
Illustration des Anwendungsfalls kritische Inbetriebnahme
Fall 01

Wie eine kritische Inbetriebnahme absichern? ·

Eine kritische Inbetriebnahme sichert man nicht einfach mit: mehr Verfahren, mehr Druck oder mehr Meetings.

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Illustration des Anwendungsfalls Verzögerungen auf komplexer Baustelle
Fall 02

Wie lassen sich Verzögerungen auf einer komplexen Baustelle reduzieren? ·

Verzögerungen auf einer komplexen Baustelle entstehen nicht nur durch: Ressourcenmangel, einen schlechten Terminplan oder ein isoliertes Ereignis.

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Illustration des Anwendungsfalls verlässliche wöchentliche Zusagen
Fall 03

Wie wöchentliche Zusagen verlässlich werden? ·

In vielen Projekten werden die wöchentlichen Zusagen schnell: wenig verlässlich, ständig umgeplant oder von der Realität abgekoppelt...

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Illustration des Anwendungsfalls Koordination zwischen MOA, MOE und Unternehmen
Fall 04

Wie die Koordination zwischen MOA, MOE und Unternehmen verbessern? ·

Die Koordinationsschwierigkeiten zwischen: Bauherr (MOA), Planer (MOE),

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Illustration des Anwendungsfalls Beschleunigung der Planung
Fall 05

Wie eine Planungsphase beschleunigen, ohne den Wert zu beeinträchtigen? ·

Eine Planungsphase zu beschleunigen heißt nicht: Teams zu „noch schnellerer Arbeit“ drängen oder Freigaben unter Druck zu vervielfachen.

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Illustration des Anwendungsfalls Projekt in der Krise
Fall 06

Wie ein Projekt in der Krise wenden? ·

Ein Krisenprojekt lässt sich in der Regel nicht retten durch: mehr Druck, mehr Reporting oder noch mehr Krisensitzungen.

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Illustration des Anwendungsfalls Lean‑Vorgehen im Bauwesen
Fall 07

Wie eine Lean-Vorgehensweise in einem Bauprojekt implementieren? ·

Eine Lean‑Vorgehensweise im Bauprojekt einzuführen heißt nicht: ein paar visuelle Tools hinzufügen, ein paar Workshops organisieren oder...

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Illustration des Anwendungsfalls KI und Steuerung von Maßnahmen
Fall 08

Wie KI nutzen, um Maßnahmen und Restriktionen besser zu steuern? ·

In vielen Projekten und Organisationen verbringen Teams einen Großteil ihrer Zeit damit: Maßnahmen nachzuverfolgen, Beteiligte zu erinnern,...

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Illustration des Anwendungsfalls Lean‑Roadmap
Fall 09

Wie eine Lean-Transformation in 90 Tagen umsetzen? ·

Viele Organisationen wollen „Lean machen“, stoßen aber schnell auf mehrere Hürden: Wo anfangen?, welche...

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Illustration des Anwendungsfalls Absicherung der Projekttermine
Fall 10

Wie Projekttermine verlässlich absichern? ·

In vielen Projekten werden die Termine nach und nach: instabil, wenig verlässlich oder ständig umgeplant.

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Projektreferenzen

Messbare Ergebnisse vor Ort.

Ausgewählte Projekte zeigen, wie Lean‑Prinzipien in konkrete Effekte übersetzt werden: Termine zurückgewonnen, Kosten beherrscht, Inbetriebnahmen gesichert und Zusagen verlässlicher.

Kinderspital

Zürich · Gesundheit · Kritische Inbetriebnahme

Redaktionelle Illustration eines Kinderspitals in der Inbetriebnahmephase

Nach einem Jahr Projekt bereits ein Jahr Verzug. Doppelte Aufgabe: den Baustellenverzug aufholen ohne Kosten- oder Qualitätskompromisse + Umzug aus dem Altbau und Betrieb des neuen Spitals ohne Serviceunterbrechung oder Doppelbetrieb.

Kontext

Budget 770 M€, komplexes Krankenhausprojekt, kritischer Betriebsübergang.

Ergebnis

Inbetriebnahme wie geplant, Umzug in 36 Stunden, Verzug in 18 Monaten aufgeholt.

770 M€Budget36 hTransfer und Regelbetrieb18 MonateVerzug aufgeholt

Verwaltungszentrum

Nantes · Öffentliches Gebäude · Ausbau

Redaktionelle Illustration eines Verwaltungsbaus in koordinierter Bauphase

Das Projekt ging in eine angespannte Ausbauphase: struktureller Verzug, offene Restpunkte und späte Änderungen mussten abgefedert werden.

Kontext

Zwei Monate Verzug im Rohbau, fehlende OPR/OPL und Änderungen des Sanitärprogramms während der Bauausführung.

Ergebnis

Liefertermin gehalten; vier bis sechs Monate prognostizierter Verzug vermieden.

7 Monateverbleibend4-6 MonateVerzug vermieden0 Verschiebung/MehrkostenÜbergabe

Produktionsanlage

Amiens · Industrie · Stabilisierung in der Endausführung

Redaktionelle Illustration einer industriellen Produktionsanlage in Flussorganisation

Bei drei verbleibenden Monaten und zusätzlich drei Monaten angekündigtem Verzug: Ziel war, die Ausführung wieder unter Kontrolle zu bringen.

Kontext

Industrieprojekt kurz vor Termin, Koordination und Zusagen schnell zu stabilisieren.

Ergebnis

Projektabschluss zwei Wochen vor Plan statt des erwarteten Verzugs.

3 Monategeplanter Verzug3 MonateZeit zum Handeln+2 Wo.Vorsprung

Pharma-Labore

Basel · Pharma · CAPEX-Projekt

Redaktionelle Illustration eines Pharmacampus mit Laboren und Projektteams

Ein großes Pharmaprojekt musste einen Fixtermin halten und zugleich die Feldintensität steuern – Nulltoleranz für Fehler.

Kontext

Budget 1,45 Mrd. €, viele Beteiligte, Zielwoche nicht verhandelbar.

Ergebnis

Projekt in der Zielwoche abgeschlossen; durchschnittlicher Personaleinsatz von 1.600 auf 1.200 pro Tag reduziert.

1,45 Md€Budget-400/jdurchschnittlicher Personaleinsatz98 M€Einsparungen

Städtischer Tunnel

Vorort von Helsinki · Infrastruktur · Zweiröhrentunnel

Redaktionelle Illustration eines städtischen Tunnelprojekts, gesteuert mit Lean‑Methoden

Das städtische Tunnelprojekt musste eine komplexe Produktion in engem Umfeld koordinieren – bei ambitioniertem Budget und Termin.

Kontext

Zweiröhriger Straßentunnel, Startbudget 220 M€ und geplante Dauer 36 Monate.

Ergebnis

Realisierung in 24 Monaten, Endkosten 180 M€.

36 → 24Monate220 → 180M€-40 M€Endkosten

Automobil-Campus

München · Planung + Ausführung · LPD

Redaktionelle Illustration eines Automobil‑Campus und eines kollaborativen Planungsteams

Auftrag: Einführung von Lean Project Delivery und Begleitung der Teams in Planung und Ausführung.

Kontext

150‑Mio.-€-Projekt in München, 2016–2018, mit starker MOA/MOE‑Koordination.

Ergebnis

Sowohl MOE als auch MOA haben LPD als Planungs‑ und Steuerungsmethode übernommen.

150 M€Volumen2016-18ZeitraumZielealle erreicht

Vertrauliches modulares Projekt

Île-de-France · Modulares Bauen · Industrieller Fluss

Redaktionelle Illustration einer abgesicherten modularen Produktion in Flussorganisation

Die öffentlichen Bauwerke bestehen aus voll ausgestatteten Wohnmodulen (Ausbau + Möblierung), die in hoher Taktung vor Ort integriert werden. Die Modulproduktion sollte von handwerklicher Arbeitsweise zu einem stabilen, messbaren und wiederholbaren Fluss wechseln.

Kontext

Modulzellen aus dem Werk, 2–3 Module pro Tag, Durchlaufzeit 3–4 Wochen.

Ergebnis

Durchlaufzeit auf 5 Tage je Modul reduziert, 4 Module pro Tag, Nacharbeiten nahezu eliminiert.

3-4 Wo.vorher~5 Tagenachher77 → 55 Arbeitsstundenpro Modul