Sechs Einstiegspunkte.
Zugeschnitten auf Ihre kritische Phase.

Beginnen Sie damit, die kritischsten Punkte gezielt anzugehen. Erweitern Sie anschließend den Umfang, sobald Ihre Teams eine neue Arbeitsweise erprobt haben.

Equipe de direction et consultants Leanfinity structurant les points d'entree d'une transformation operationnelle
№ Leistung Für wen Wozu
01Absicherung / Beschleunigung von ProjektenBauherrn (MOA), Projektentwickler, GE, EPCZusagen verlässlich machen, Termine beschleunigen
02Target Value Delivery / Lean EngineeringBauherrn (MOA), Projektentwickler, Planer, Ingenieurbüros (BE)Kosten · Qualität · Termine · CO₂ optimieren
03Gemba-Reifegrad-DiagnoseGeschäftsführung, industrielle Leitung, ProjektleitungVerluste erkennen, Hebel priorisieren
04Tägliches ManagementsystemOperative Führungskräfte, Teams, Multi-StandorteLeistung sichtbar und stabil machen
05Operative ExzellenzIndustrie, Dienstleistungen, SupportfunktionenFluss, Standards, Qualität, Kaizen
06KI-basiertes Performance-SystemProjektleitungen, datengetriebenErkennen, automatisieren, systematisch nutzen
+Lean & Green Hospitality Dediziertes AngebotHoteliers, Bauherrn in der HotellerieNachhaltige Performance + Hotelwert
ANGEBOT 01

Stabilisierung / Beschleunigung von Projekten

Chantier complexe en pleine activite avec equipes coordonnees et supervision terrain

Bauprojekte in der Planungs- oder Ausführungsphase. Wenn Zusagen nachlassen, die Koordination unscharf wird oder das Projekt vom Kurs abkommt.

Für wen?

  • Bauherren
  • Projektentwickler
  • Generalunternehmer / EPC
  • Projektleitungen komplexer Vorhaben
  • Projekte unter hohem Termin- und Kostendruck

Wozu?

  • Projektzusagen absichern
  • Verzögerungen und blockierende Schnittstellen reduzieren
  • Baustellenkoordination reibungsloser gestalten
  • Baustellenproduktion stabilisieren
  • Ein Projekt wieder unter operative Kontrolle bringen
WAS ES BEWIRKT

Weniger Verzögerungen, weniger blockierende Schnittstellen, mehr Transparenz und eine verlässlichere Ausführung.

ANGEBOT 02

Zielwertentwicklung
/ Lean Engineering

Planungstisch mit Modellen, Plänen und Projektteam bei Wertentscheidungen

Frühzeitige Planung, Optimierung der Investitionskosten (CAPEX), wertorientierte Entscheidungen. TVD und Lean Engineering – angewandt in Ihrem Projekt.

Für wen?

  • Bauherren und Projektentwickler
  • Ingenieurbüros
  • Planer
  • Design-and-Build-Teams
  • Komplexe CAPEX-Projekte

Wofür?

  • Planen nach Zielwerten
  • Kosten · Qualität · Termine · CO2 ausbalancieren
  • Späte Mehrkosten vermeiden
  • Planungsentscheidungen absichern
  • Konstruktions- und Ausführbarkeit optimieren
WAS SICH DADURCH ÄNDERT

Weniger unnötige Iterationen, robustere Entscheidungen und bessere Kostensicherheit bereits in der Planung.

ANGEBOT 03

Diagnose der
Gemba-Reife

Gemba-Diagnose mit Führungskraft und Mitarbeiter, die die reale Arbeit beobachten

Werke, Projekte, Serviceprozesse — reale Arbeit beobachten, Verluste identifizieren, Verbesserungshebel priorisieren.

Für wen?

  • Geschäftsleitungen
  • Industrieleitungen
  • Operationsleitungen
  • Standortleitungen
  • Projektleitungen

Wozu?

  • Tatsächliche Leistungsverluste identifizieren
  • Wurzelursachen verstehen
  • Arbeit so beobachten, wie sie tatsächlich ausgeführt wird
  • Operativen Reifegrad bewerten
  • Pragmatische Roadmap entwickeln
WAS ES BEWIRKT

Ein klarer Blick auf systemische Probleme, identifizierte Wurzelursachen und eine pragmatische Roadmap.

ANGEBOT 04

Tägliches Managementsystem

Team-Briefing vor einem Visual-Management-Board

Tagessteuerung, Problemlösung, Führungsroutinen. Das Betriebssystem, das Leistung sichtbar macht.

Für wen?

  • Operative Führungskräfte
  • Teamleiter
  • Produktionsleitungen
  • Supportfunktionen
  • Organisationen mit mehreren Standorten

Wofür?

  • Leistung sichtbar machen
  • Führungsroutinen strukturieren
  • Reaktionsfähigkeit vor Ort verbessern
  • Eskalations- und Entscheidungswege beschleunigen
  • Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung entwickeln
WAS ES BEWIRKT

Besser ausgerichtete Teams, schneller gelöste Probleme und stabilere Abläufe.

ANGEBOT 05

Operative Exzellenz

Organisierte Produktionswerkstatt mit strukturiertem Logistikfluss

Fluss, Standardarbeit, Qualität, Planung, Kaizen. Für Industrie und Dienstleistungen, die einen nachhaltigen Leistungssprung anstreben.

Für wen?

  • Support- und Verwaltungsfunktionen
  • Finanz- und HR-Leitungen
  • Einkauf und Kundenservice
  • PMO und Koordinationsfunktionen
  • Private und öffentliche Dienstleistungsorganisationen

Wofür?

  • Informations- und Entscheidungsflüsse beschleunigen
  • Durchlaufzeiten und nicht-wertschöpfende Tätigkeiten reduzieren
  • Rollen, Verantwortlichkeiten und Serviceniveaus klären
  • Schleifen, Nacharbeiten und unnötige Freigaben reduzieren
  • Administrative Prozesse stabilisieren
WAS SICH ÄNDERT

Weniger Reibung, weniger Nacharbeiten, schnellere Entscheidungen und höhere Servicequalität.

ANGEBOT 06

KI-gestütztes Performance-Management-System

Leitstand mit Datenbildschirmen und operativem Team

Meetings, Aktionen, Restriktionen, Wissenssicherung. KI, gekoppelt mit Lean, um schwache Signale zu erkennen, bevor sie zu Problemen werden.

Für wen?

  • Projektleitungen
  • Transformationsleitungen
  • Datengetriebene Organisationen
  • Koordinations- und Steuerungsteams
  • Unternehmen, die ihr Lernen industrialisieren wollen

Wozu?

  • Schwache Signale früher erkennen
  • Protokolle und Maßnahmenverfolgung automatisieren
  • Restriktionen und Projektrisiken identifizieren
  • Entscheidungsanalysen beschleunigen
  • Operatives Wissen sichern und nutzbar machen
WAS ES BEWIRKT

Früher erkannte Risiken, bessere Wissenssicherung und intelligentere Steuerung.

Dediziertes Angebot · Hospitality

Nachhaltige Hotellerie ist ein Investition. Kein Kostenfaktor.

Heute planen für ein Hotel, das morgen rentabler, effizienter und widerstandsfähiger ist. Integrated Hospitality Value Delivery™ verbindet operative Exzellenz mit Nachhaltigkeitsstrategie über den gesamten Lebenszyklus.

01Optimieren

Kosten optimieren

Heute klug investieren, um Energie- und Instandhaltungskosten dauerhaft zu senken.

02Antizipieren

Antizipieren

Große Renovierungen vorausschauend planen und ungeplante Ausgaben vermeiden.

03Nachhaltigkeit

Nachhaltig handeln

Ökologische Auswirkungen reduzieren und zugleich Betriebskosten senken.

04Wert

Wert schaffen

Gästeerlebnis, Attraktivität und die langfristige Performance des Assets steigern.

Hotel boutique haut de gamme concu durablement en lumiere du soir

Lebenszykluskosten eines Hotels

LEBENSZYKLUS
55% Personal & Prozesse
8-10% Planung & Bau
15-20% Energie
15-20% Instandhaltung
55% Personal & Prozesse

Über 15 bis 40 Betriebsjahre übersteigen die kumulierten Kosten die Initialinvestition deutlich. Eine Lean & Green Planung ermöglicht, heute klug zu investieren – für geringere Kosten und mehr Wert morgen.

Hospitality-Gespräch anfragen →
Pragmatischer Start

90 Tage, um die Wirksamkeit nachzuweisen.

Genug Zeit, um zu analysieren, zu testen, den Nutzen nachzuweisen und über die Skalierung zu entscheiden.

→ Tag 1–15

Ausrichtung & Diagnose

Ausrichtung der Geschäftsleitung, Gemba-Diagnose, Datenbasis.

→ Tag 16–35

Pilotkonzept

Konzeption des Pilotprojekts, Schulungssimulation, Einführung der Rituale.

→ Tag 36–65

Takt & Engpässe

Wöchentlicher Takt, Engpasssteuerung, erste Verbesserungen.

→ Tag 66–90

Standardisierung

Überprüfung der Ergebnisse, Standardisierung, Skalierungsentscheidung.

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