01 · Target Value Delivery (TVD)
Target Value Delivery plant das Projekt ausgehend vom erwarteten Wert und klaren Zielkosten, statt das Budget erst nach einer fixierten Planung zu entdecken. Kosten, Wert und Performance werden von Beginn an zu Entwurfsparametern.
Die Teams planen auf die Zielvorgaben hin – in kollaborativen Iterationen – statt zu schätzen und nachträglich zu korrigieren. Die meisten Überschreitungen entstehen hier, vorgelagert.
02 · Integrated Project Delivery (IPD)
Integrated Project Delivery richtet die Interessen, Verträge und die Governance der Akteure auf den Gesamterfolg des Projekts aus: frühe Zusammenarbeit, Transparenz, Risiko- und Gewinnteilung.
IPD schafft den vertraglichen und verhaltensbezogenen Rahmen, der Kooperation ermöglicht — wo klassische Verträge jeden dazu verleiten, seinen Scope zu schützen.
03 · IPD ohne LPD und TVD: warum das nicht reicht
IPD verbessert die Ausrichtung deutlich, reicht allein aber nicht. Ohne operatives System zur Steuerung von Planung und Flüssen (LPD/Last Planner) und ohne Methode zur wertorientierten Planung (TVD) bleibt die vertragliche Ausrichtung Theorie.
Die drei verstärken sich: IPD liefert den Rahmen, LPD die Ausführung, TVD den Wert. Isoliert halten sie selten, was sie versprechen.
Zum vollständigen Artikel: Warum IPD ohne LPD und TVD unzureichend bleibt →
04 · Lean Engineering: Lean in der Planung
Lean Engineering wendet Lean auf Planungs- und Ingenieurstätigkeiten an: Auch die Planung ist ein Produktionssystem, das Wartezeiten, Nacharbeiten und Überproduktion von Informationen erzeugt.
Informationsflüsse glätten, Liefergegenstände verlässlich machen und zum richtigen Zeitpunkt entscheiden reduziert die Nacharbeitsschleifen, die Termine und Kosten belasten.
05 · Set-Based Design: erkunden, bevor man festlegt
Set-Based Design erkundet mehrere Lösungen parallel und verengt die Auswahl schrittweise, statt eine Option zu früh festzulegen und sie dann ständig zu korrigieren.
Optionen so lange offen zu halten, wie nötig, reduziert das Risiko großer Nacharbeiten und verbessert die Robustheit von Designentscheidungen.
06 · Zielkosten, CO2 & Performance: anders abwägen
Projekte, die lange nur nach anfänglichen Investitionskosten entschieden wurden, profitieren davon, Wert, Lebenszykluskosten und CO2 als gemeinsame Abwägungskriterien zu integrieren.
Wertorientierte Planung ermöglicht andere Entscheidungen: Eine höhere Anfangsinvestition kann sich durch deutlich bessere Performance und Umweltwirkung über die Zeit rechtfertigen.
Zum vollständigen Artikel: Zielkosten, CO2 und Performance →
07 · Wichtige Kennzahlen
Wertorientierte Planung wird mit Kennzahlen gesteuert, die auf Wert und Lebenszykluskosten ausgerichtet sind – nicht nur auf Fortschritt:
- Abweichung zu den Zielkosten über den gesamten Planungsverlauf
- Gelieferter Wert im Verhältnis zum Zielwert
- Nacharbeitsschleifen und Anzahl der Planungsiterationen
- Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt (vs. späte Entscheidungen)
- Baubarkeit — Probleme in der Planung statt auf der Baustelle erkennen
- Lebenszykluskosten und CO2-Fußabdruck prognostiziert über den Lebenszyklus
08 · Häufige Fragen
Was unterscheidet TVD von einer klassischen Kostenschätzung?
Die klassische Schätzung bepreist eine bereits erstellte Planung. TVD setzt zuerst einen Zielwert und Zielkosten fest und plant dann darauf hin — Kosten werden zum Entwurfsparameter, nicht zum Befund.
Braucht man einen IPD-Vertrag, um TVD zu machen?
Nein, aber IPD erleichtert TVD erheblich, weil die Interessen ausgerichtet werden. Ohne kollaborativen Rahmen ist wertorientierte Planung möglich, aber schwerer durchzuhalten.
Verliert man mit Set-Based Design nicht Zeit?
Im Gegenteil: Mehrere Optionen parallel zu prüfen, verhindert teure Nacharbeiten einer zu früh fixierten Wahl. Vorne etwas investieren, hinten viel gewinnen.
Gilt Lean Engineering auch außerhalb des Bauwesens?
Ja. Jede Tätigkeit der Planung oder Informationsproduktion (Ingenieurwesen, F&E, Studien) ist ein Produktionssystem, in dem Lean-Prinzipien Wartezeiten und Nacharbeiten reduzieren.
Muss man zwischen Kosten und CO2-Performance wählen?
Nicht zwingend. Mit Lebenszykluskosten- und Wertbetrachtung werden Performance und CO2-Sparsamkeit oft zu konvergenten statt gegensätzlichen Abwägungen.
Weiterführendes
Vertiefen Sie jedes Thema dieser Säule in den zugehörigen Hub-Artikeln:
Target Value Delivery
Planen nach Wert und Zielkosten.
IPD
Vertrag, Verhalten und Performance ausrichten.
Lean Construction
Das Betriebssystem des Projekts: LPD, Last Planner.
Lean & Green Performance
Performance und Nachhaltigkeit gemeinsam gedacht.
Ein Angebot für den Start in die Umsetzung
Wertorientierte Planung steuert man ab den frühen Projektphasen – mit den richtigen Akteuren am Tisch.
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